1、Excel
说起管理工时，管理者首先想到的就是利用Excel了，原因很简单，首先Excel大家都会，其次利用Excel表格模版就能大体完成对一些少量的工时管理工作。但Excel毕竟不是专业的工时管理工具，采购Excel表格模板管理工时的缺点也非常明显。比如维护非常耗时、自动化程度低、信息呈现单一、可用性不高、进度跟踪不及时，数据不能实时共享，存在数据覆盖丢失的风险等，如果企业规模大，员工多，继续用Excel管理也会面临各种各样的问题。
2、8Manage工时表
8Manage 工时表是一个时间和工作量的承诺管理工具，涵盖工时填报、工时审批、工时统计、核算等功能。它能跟踪项目及非项目活动工时， 提供工作类型与计费账功能，可让企业准确地按照员工的工作类型记录他们的工作时间，并以此统计工时成本和费用，系统提供可快速查询的多维度报表，掌握员工工作情况，提高员工工作效率。
8Manage工时表既能独立使用，又能与项目管理工具结合使用。它可以自动地跟踪每个项目计划与实际的工作量，第一时间侦查到计划与实际工作量的差别，让管理者了解项目运作情况，帮助管理者快速有效地作出准确的决策以确保项目的顺利进行。
3、Aceteamwork
Aceteamwork可以帮助项目团队收集、统计、审核和分析每个成员在不同项目上所花费的工时，用来核算实时的项目人工成本投入，达到项目人力成本控制和管理。还可通过报表管理实现项目工时、项目成本及人工成本分摊等数据的查询和统计。
4、诺明软件
诺明工时表用来记录员工执行项目任务所花费的时间，它不止是一款交叉表格式的电子电子工时表，它在记录工时的基础上添加了工时核算功能，可以根据项目里程碑，自动核算员工在项目中各个阶段的工时总长。精细化核算项目人工成本，客观考核员工绩效。
当今软件技术及管理思想日新月异，有很多轻量级的工时管理系统可以使用，而且价格也很合适。以上就是关于企业工时管理系统的盘点，希望对你有所帮助。
1. 提升员工工作效率,增进项目团队间协作；2. 管理项目进度，节省项目人力成本支出；3. 增进团队协作与沟通，可以降低项目执行过程中团队沟通成本；4. 通过对员工工时进行审核，掌握员工的忙闲情况，由此减少单个项目成本支出；5. 统计项目所发生的差旅费和项目加班费等；6. 实时有效的掌控、统计和分析项目（或员工）总工时或项目人力成本（以项目为核算单位的公司）；7. 有效控制项目成本 (如：单位小时人工成本很高，且人工成本占据项目总成本支出的 60% 以上)；8. 加强或改善对异地分公司，包括中、长期在外项目员工的项目工时和工作管理；9. 让员工进行项目工时填报更加简单和快捷，让管理者可以及时客观的了解员工的工作情况并完成审核和确认；10 .让工时统计和项目成本核算人员得以解放，只需点击鼠标就能完成项目工时和人力成本的统计汇总和报表打印；11. 让员工更加高效的完成项目工时记录、审核和统计分析操作，可以花更多时间去服务项目，为公司赚取更多利润。
工时表系统通常包含以下数据：用户名、日期、项目、活动、每周的天数、自动总计、提交、注释等。在工时表中你可以获得许多有价值的信息，以帮助你跟踪和管理项目时间，以下是其运作流程：
1、设置工时表：系统管理员可以对工时表周期、工时表审批流程、加班或付款规则，有效性规则以及通知等工时表内容进行设置。
2、自动分配给员工和承包商：为了让员工和承包商使用工时表，系统会自动将工时表分配给需要填写工时表的员工和承包商。
3、创建用于工时表的项目和活动：项目经理设置项目和活动，项目资源根据项目和活动输入时间。系统管理员可设置非项目活动，供用户输入对应的工时。
4、输入并提交工时：所有员工在工时表中输入工时，然后在每个工时表周期结束时提交。员工可以根据项目活动和非项目活动输入工时，也可以添加注释。
5、审批工时表：工时表提交后，将发送给指定的员工工时表审批人。通常情况下，员工的经理，项目经理或客户代表是员工的工时表审批人。
6、确保工时表数据可供使用：在应用程序或报告中，部门经理和财务人员可以查看工时表的审批状态，核实包含下阶段计算所需工时的工时表是否都得到了审批。
7、使用工时表信息：一旦工时表工时审批通过，部门经理可将信息用作各种用途，例如用于生成工资单、为客户开票、计算成本、跟踪生产力、监控项目进度、编制预算和预测，以及确定利润。
有效的工时表记录包括员工、日期、项目、任务、工时数、备注等基本内容。8Manage工时表，支持用户通过个人电脑和移动应用程序输入工时表工时，并生成各种用于分析的报告。所有的报表都可以导出成 Excel 或 PDF 文件以便快速归档和邮件发送。因此，跟踪有意义的工时变得更加容易，更加高效。
期间定义可以后台定义节假日，填写期间（如：按天、周填写）正常工作时间，从而在工时登记时系统可以自动生成正常工时与加班工时。
